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成功的企業(yè)都有共同的特質(zhì)，其中一條就是誠實守信。對于企業(yè)來說，誠信是品牌，是信譽，更是競爭力。

作為全球領(lǐng)先的高端裝備制造企業(yè)，中聯(lián)重科企業(yè)文化的核心理念是“至誠無息，博厚悠遠”，其中“至誠無息”體現(xiàn)的就是中聯(lián)重科的誠信態(tài)度。企業(yè)誠信最直接的體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上。創(chuàng)業(yè)初期，中聯(lián)重科毅然回收第一代混凝土輸送泵的故事正是中聯(lián)重科誠信理念的最好詮釋。

1992年，中聯(lián)重科成立，并在第二年制造出第一代產(chǎn)品——HBT40混凝土輸送泵，開創(chuàng)了我國混凝土輸送機械由進口向國產(chǎn)自主知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的新紀元。

(資料圖片僅供參考)

△中聯(lián)重科第一臺泵

1993年，第一代產(chǎn)品銷售時，混凝土輸送泵在國內(nèi)當時還是個新事物，市場的接受程度不高。中聯(lián)重科的銷售人員就勤跑工地，現(xiàn)場演示、主動服務(wù)，詳盡地告訴客戶如何使用、如何安裝調(diào)試、以及有別于傳統(tǒng)工法的泵送效率，贏得了客戶的信任，迅速打開了市場，當年公司就實現(xiàn)產(chǎn)值400萬元、利稅230萬元。

1994年，中聯(lián)重科的輸送泵市場銷售十分火爆。但正在這個時候，詹純新董事長卻做了一個驚人的決定：“停產(chǎn)!不再做，不再賣，靜下心來搞第二代產(chǎn)品?！?/p>

之所以這樣，是由于第一代產(chǎn)品的設(shè)計不盡完善，產(chǎn)品到了工地還需與當時粗放的施工現(xiàn)場磨合，陸續(xù)接到客戶的設(shè)備維修請求。

產(chǎn)品設(shè)計不完善，但市場火爆，是否應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)?

那時的中國，到處都是火熱的工地，建筑機械產(chǎn)品供不應(yīng)求，給中聯(lián)重科交產(chǎn)品預(yù)付金都要排隊，每臺十萬元的預(yù)付金，己經(jīng)交了定金的就有十臺，每臺產(chǎn)品售價數(shù)十萬元。在公司訂單絡(luò)繹不絕的情況下，停產(chǎn)不僅意味著“到手的銀子打了水漂”，而且前期的成本也會給新生的企業(yè)帶來壓力。此外，公司已經(jīng)擁有數(shù)十名員工，如果全部停產(chǎn)搞研發(fā)，光每天的開銷就是不小的支出。因此，公司里議論聲四起。

詹純新董事長卻非常堅定，斬釘截鐵地說∶“成功了，功歸大家;失敗了，責任我一個人扛!”

于是，詹純新董事長帶領(lǐng)科研人員潛心技術(shù)改進，升級產(chǎn)品工藝，半年后，新產(chǎn)品順利下線了。此時，中聯(lián)重科做的第一件事，就是為客戶免費更換了第一代產(chǎn)品。

這場“停產(chǎn)風(fēng)波”讓市場對中聯(lián)重科的誠信、負責有了一次切身的體會，贏得了客戶的尊敬和信任，公司產(chǎn)品銷量直線上升。到了年底，公司不僅填補了前面停產(chǎn)帶來的“赤字”，還實現(xiàn)利稅1300萬元。中聯(lián)重科對于誠信的執(zhí)著和堅守、對客戶對市場的負責也在業(yè)內(nèi)傳開，產(chǎn)品逐步廣銷海內(nèi)外。

△中聯(lián)重科泵王助建京基大廈，將C120超高性能混凝土泵送至417米高

自誕生起，誠信、負責的態(tài)度和精神，就已經(jīng)是中聯(lián)重科的企業(yè)品格。對當年的停產(chǎn)決定，詹純新董事長感慨地說：“企業(yè)能不能做百年老店，關(guān)鍵在于做企業(yè)的人有沒有責任感。沒有責任感的人，就沒辦法談持續(xù)賺錢。都是一錘子買賣，怎么持續(xù)呢?當初如果不痛下決心停產(chǎn)搞研發(fā)，中聯(lián)就不會有今天的規(guī)模和業(yè)績!”

30年的發(fā)展實踐，誠信、負責早已鐫刻于中聯(lián)重科的血脈。同時，這種理念和文化也讓公司始終堅守正道、規(guī)范經(jīng)營，最終收獲了人心、贏得了美譽。如今，三十而立的中聯(lián)重科，也將始終恪守“誠”的理念基石，致力打造裝備制造業(yè)的“百年老店”，邁向更加遼闊的未來。

關(guān)鍵詞： 中聯(lián)重科 混凝土輸送泵 建筑機械