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萬(wàn)色城是2009年成立于浙江杭州的一家電子商務(wù)平臺(tái)。

與阿里、京東的電商模式不同，萬(wàn)色城集團(tuán)提出“走電商的第三條道路”，即通過(guò)整合草根創(chuàng)業(yè)所需要的資源搭建輕創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，賦能小商戶成長(zhǎng)為更具未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)業(yè)者。

“做生意要面臨很多挑戰(zhàn)，比如資金籌劃、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷推廣等。創(chuàng)業(yè)者單打獨(dú)斗就好比獨(dú)自一人駕著一葉小舟漂向茫茫大海。”萬(wàn)色城創(chuàng)始投資人、董事長(zhǎng)朱海濱告訴經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者，正是看到了傳統(tǒng)開(kāi)店創(chuàng)業(yè)模式成功率低的現(xiàn)實(shí)，萬(wàn)色城決心要幫草根創(chuàng)業(yè)者一把。

那么，“第三條道路”是什么樣的?朱海濱告訴記者，萬(wàn)色城已經(jīng)搭建起整套產(chǎn)品體系、客戶體系、物流體系、品牌體系和技術(shù)體系，網(wǎng)商可以通過(guò)加盟注冊(cè)一個(gè)屬于自己的網(wǎng)上商城，通過(guò)銷售創(chuàng)造收益。說(shuō)得更直白一些，網(wǎng)商只負(fù)責(zé)推廣和銷售，其他環(huán)節(jié)都由萬(wàn)色城來(lái)完成。

在近10年的發(fā)展歷程中，萬(wàn)色城的商業(yè)模式一直隨著市場(chǎng)形勢(shì)不斷調(diào)整。它先后經(jīng)歷了B2B2C(平臺(tái)—網(wǎng)商—消費(fèi)者)、E2H2C(賦能—專業(yè)人才—消費(fèi)者)等階段，為草根創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化和實(shí)戰(zhàn)型創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的賦能服務(wù)。

朱海濱表示，圍繞“思維賦能、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目賦能、管理智慧賦能”三大核心賦能要素，萬(wàn)色城為創(chuàng)業(yè)者打造了包括輕創(chuàng)業(yè)大學(xué)、生命科學(xué)研究院、惠能院、電商培訓(xùn)、產(chǎn)品采購(gòu)、物流配送、客戶服務(wù)、品牌營(yíng)銷、技術(shù)支撐等9大輕創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，整體模式一兩年就迭代一次，目前已進(jìn)入第六代。“我們的模式迭代可以理解為教學(xué)模式的逐步更新，把純理論學(xué)習(xí)編程與‘理論+創(chuàng)業(yè)實(shí)操’相結(jié)合。”朱海濱說(shuō)。

2017年，萬(wàn)色城集團(tuán)響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，正式開(kāi)啟國(guó)際化戰(zhàn)略道路，先后成立馬來(lái)西亞“WSMall Malaysia”、印尼“WSMall Indonesia”等分公司。未來(lái)，萬(wàn)色城輕創(chuàng)業(yè)模式將幫助更多國(guó)外普通創(chuàng)業(yè)者在WSMall平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)輕松創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)“一帶一路”相關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。(文/楊 舟)

關(guān)鍵詞： 創(chuàng)業(yè)者 模式