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(資料圖片僅供參考)

為建立徐工消防公司精益六西格瑪先進(jìn)管理理念，逐步推廣六西格瑪管理，形成六西格瑪文化，為企業(yè)高速、高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)能蓄勢(shì)，繼精益六西格瑪DM階段3天培訓(xùn)后，4月21日，精益六西格瑪A階段培訓(xùn)在多功能廳如期舉行。

聚焦六西格瑪相關(guān)的核心骨干人才，揚(yáng)智高級(jí)咨詢顧問(wèn)管學(xué)鈞老師進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)授課，共計(jì)55人參與此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)課程通過(guò)講授、課堂互動(dòng)、練習(xí)、案例分析、分組研討等方式，深入淺出地讓大家了解精益六西格瑪基本概念，學(xué)習(xí)和掌握解決問(wèn)題的方法論和應(yīng)用工具。

現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員在課堂上踴躍發(fā)言，積極回答老師的提問(wèn)，就學(xué)習(xí)上遇到的困難與老師溝通，向老師請(qǐng)教。

經(jīng)過(guò)為期1天半的培訓(xùn)后，為進(jìn)一步了解學(xué)員學(xué)習(xí)掌握情況，鞏固學(xué)習(xí)成果，人力資源與管理部組織了六西格瑪A階段1小段的階段性培訓(xùn)考試。

精益六西格瑪作為精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，通過(guò)有效地界定項(xiàng)目范圍，實(shí)踐創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性地應(yīng)用工具和方法，最終加速過(guò)程的改進(jìn)，在減小業(yè)務(wù)流程的變異、提高過(guò)程或產(chǎn)品的穩(wěn)健性方面具有重大意義。

本次培訓(xùn)，幫助學(xué)員們初步掌握了精益六西格瑪不同階段的方法和工具，助力企業(yè)修煉管理內(nèi)功。同時(shí)，在未來(lái)工作實(shí)戰(zhàn)中，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的有效手段，有效提升工作質(zhì)量，提高精益管理水平，實(shí)實(shí)在在地向流程要效率，向管理要效益。

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