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專稿：今年以來，黃山市休寧縣堅(jiān)持“三化”聯(lián)動，著力構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、高效協(xié)同的基層治理體系，不斷提升社會治理能力和水平，推動城市基層治理提質(zhì)升級。

精細(xì)化織密治理單元。按照分類管理、總量控制、動態(tài)調(diào)整的原則，結(jié)合社區(qū)區(qū)域面積、人口數(shù)量和重點(diǎn)任務(wù)等情況，將4個城市社區(qū)優(yōu)化調(diào)整為11個，滿足社區(qū)精細(xì)化管理需求。以“黨建+基層治理”模式，把綜治、民政、城管、衛(wèi)生健康等網(wǎng)格統(tǒng)一整合成“一張網(wǎng)”，按照不超過300戶的原則，劃分基層治理網(wǎng)格129個、樓棟981個，并全部配備網(wǎng)格員、樓棟長，構(gòu)建以“社區(qū)黨委+網(wǎng)格黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”為基本框架的四級黨建組織網(wǎng)絡(luò)。同時，建立“網(wǎng)格吹哨、部門報到”聯(lián)動機(jī)制，推動縣直部門與社區(qū)掛鉤聯(lián)系、結(jié)對共建，制定部門工作事項(xiàng)清單22項(xiàng)，通過“吹哨報到”解決群眾訴求42件次。

多元化延伸服務(wù)觸角。印發(fā)《關(guān)于組建“寧心家園”功能型黨支部的通知》，形成“寧心家園”功能黨支部、網(wǎng)格黨支部、物業(yè)企業(yè)黨組織常態(tài)化共商共議工作機(jī)制。深化“在職黨員進(jìn)社區(qū)”載體，2200余名在職黨員到社區(qū)報到，組建志愿服務(wù)隊(duì)35支，累計(jì)開展志愿服務(wù)時長1.8萬余小時。精心創(chuàng)設(shè)服務(wù)項(xiàng)目，針對上班族、雙職工家庭，開展社工“周三夜訪”活動，確保走訪群眾無死角、無缺漏；針對留守兒童，成立“紅色星期天”暖心之家，累計(jì)托管青少年兒童近1000人次；針對志愿服務(wù)場所不足，改造閑置公產(chǎn)房等閑置場所，打造便民服務(wù)亭8處，建成黨群服務(wù)驛站7個，為黨員群眾提供手機(jī)充電、應(yīng)急物品、飲水休憩等10余項(xiàng)服務(wù)。

常態(tài)化鍛造干部隊(duì)伍。落實(shí)系統(tǒng)化管理，制定《休寧縣社區(qū)工作者考核辦法》，健全社區(qū)工作者年度綜合考核、平時實(shí)績考核、群眾滿意度考核“三位一體”的考核評價體系。建立社區(qū)梯隊(duì)培養(yǎng)、遞進(jìn)使用工作機(jī)制，在社區(qū)區(qū)劃優(yōu)化調(diào)整中，4名原社區(qū)黨委副書記走上正職崗位，17名優(yōu)秀社區(qū)工作者進(jìn)入“兩委”干部隊(duì)伍。暢通職業(yè)化發(fā)展道路，開展社區(qū)工作者輪訓(xùn)2次，提升社區(qū)工作者的專業(yè)化水平。建立“3崗18級”薪酬體系，將社區(qū)干部報酬由“固定工資+績效報酬”調(diào)整為“基礎(chǔ)工資+層級待遇+崗位工資+績效工資”發(fā)放，進(jìn)一步激發(fā)社區(qū)干部工作積極性。鼓勵社區(qū)工作者參加社會工作者職業(yè)水平考試，形成良性激勵和奮發(fā)向上的工作氛圍。

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